油水分離濾芯面對人才流失的困境，以前靠行政手段留住人才的辦法已經(jīng)不奏效了，為留住人才許多油水分離濾芯廠家都在研究新的對策，使用新的方法，以增強(qiáng)企業(yè)吸引力，減少人才流失。

    首先，油水分離濾芯要完善薪酬福利制度，按照員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度提供有競爭力的薪酬和福利；其次，油水分離濾芯應(yīng)建立靈活的人才激勵機(jī)制，為人才自身價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造前提，使員工的個人發(fā)展目標(biāo)能與油水分離濾芯的發(fā)展規(guī)劃趨于一致，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與油水分離濾芯發(fā)展的雙贏。文章來源油水分離濾芯http://m.gulouwenhua.top/。