一般而言，在聚結(jié)濾芯行業(yè)的歷史軌道上，走過了五至十年的光陰并專注于某一品類的拓展，聚結(jié)濾芯產(chǎn)品得到沉淀與升級(jí)的中等規(guī)模企業(yè)，有團(tuán)隊(duì)的支撐，有資金的積累，有理想的滋養(yǎng)，有行動(dòng)的落實(shí)，已經(jīng)剝離出了小企業(yè)的隊(duì)列，但距離大型企業(yè)又還有一段距離，其中最突出的表現(xiàn)是在終端渠道上缺乏足夠的資源，聚結(jié)濾芯市場(chǎng)占有率不高。

    從團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)上來看，這類聚結(jié)濾芯企業(yè)已經(jīng)完成了第一輪人才輸入的任務(wù)。在數(shù)量上達(dá)到了一定的規(guī)模，在質(zhì)量上也向前跨進(jìn)了一大步，然而專業(yè)人才有，但是頂尖的管理人才卻很少，聚結(jié)濾芯企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、策劃能力有待強(qiáng)化。