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在油水分離網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中,加強對油水分離網(wǎng)企業(yè)管理者的權(quán)力制約是至關(guān)重要的。針對油水分離網(wǎng)企業(yè)中權(quán)力過分集中,油水分離網(wǎng)企業(yè)主權(quán)力過大的問題,油水分離網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有一套切實可行的權(quán)力制約機制使其正常運轉(zhuǎn)。
首先,要依法合理的配置權(quán)力資源,以權(quán)力制約權(quán)力,以權(quán)利制約權(quán)力,并在油水分離網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部實行合理分權(quán)、適當(dāng)放權(quán)。
其次,建立和健全油水分離網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機制,形成權(quán)責(zé)明確、彼此制約、相互監(jiān)督和高度協(xié)調(diào)的運行機制。
最后,油水分離網(wǎng)企業(yè)主應(yīng)改變偏好發(fā)號施令“我是老板我說了算”,忽視了員工的參與意識的傳統(tǒng)觀念,應(yīng)勇于采納不同的意見和建議,集思廣益,在油水分離網(wǎng)企業(yè)中倡導(dǎo)民主決策的氛圍。文章來源：油水分離網(wǎng)http://m.gulouwenhua.top
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